21.09.2026
|
Katarzyna Gapińska
Brytyjską ustawę wymusiły szwaczki przy taśmie. Ale nawet równa płaca za tę samą pracę nie domknęła luki — bo jej silnikiem okazało się macierzyństwo.
Sprawiedliwość wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń
Jawność płac
Total rewards
HR
Zarządzanie wynagrodzeniami
Prawo pracy
.jpg)
Written by

Katarzyna Gapińska
Współzałożycielka Levelly.ai
Table of contents
Brytyjski Equal Pay Act nie narodził się w gabinetach, lecz na hali produkcyjnej. W 1968 roku 187 szwaczek z fabryki Forda w Dagenham przerwało pracę całego zakładu, domagając się równych wynagrodzeń. Strajk stał się bezpośrednim katalizatorem ustawy z 1970 roku, której architektką była Barbara Castle. Pracodawcy dostali pięć lat na dostosowanie — prawo weszło w życie w 1975 roku, a dziś jego zasady mieści Equality Act 2010.
W sprawie Hayward v. Cammell Laird Shipbuilders (1988) Izba Lordów orzekła, że nie można „kompensować” niższej płacy lepszymi warunkami pracy — każdy element wynagrodzenia musi być równy osobno. Zasada obowiązuje do dziś i ma bezpośrednie konsekwencje: premię i pensję zasadniczą trzeba badać oddzielnie.
Ekonomia ostatnich lat pokazała, dlaczego. Przełomowe badanie Klevena, Landais i Søgaarda (2019) opisało „child penalty” — po urodzeniu pierwszego dziecka zarobki kobiet trwale spadają, a mężczyzn praktycznie nie; w Danii długoterminowa strata sięga ok. 20%. Późniejszy Child Penalty Atlas (2024) potwierdził ten wzorzec w 134 krajach. Claudia Goldin, uhonorowana Noblem z ekonomii w 2023 roku, dodała wyjaśnienie: znaczną część współczesnej luki tworzą „zachłanne” stanowiska, hojnie nagradzające pełną dyspozycyjność — której rodzicielstwo, obciążające głównie kobiety, nie pozwala zapewnić. Do tego dochodzi wymiar krzyżowy: w brytyjskich danych luka płacowa różni się między grupami etnicznymi, a kobiety z części społeczności mierzą się z głębszymi różnicami, niż wynikałoby to z samej płci. Klasa, pochodzenie i macierzyństwo nakładają się na siebie. Lekcja z Dagenham jest podwójna: prawo potrafiło zrównać warunki pracy, ale nie zrównało obowiązków w domu — dlatego sama „równa płaca za tę samą pracę” nigdy nie wystarczy.
Zobacz, gdzie w Twojej firmie rodzi się luka: osobno w płacy podstawowej, osobno w składnikach zmiennych. Skorzystaj z Tour Pass — oferta ważna tylko do 31.10.2026. Policz swoją lukę w 5 minut.
Źródła:
• Equal Pay Act 1970; Equality Act 2010; Hayward v. Cammell Laird (1988).
• Kleven, Landais, Søgaard, American Economic Journal: Applied Economics, 2019 (child penalty ~20% w Danii).
• Kleven i in., „The Child Penalty Atlas”, NBER, 2024 (134 kraje).
• C. Goldin, Nagroda Banku Szwecji im. A. Nobla, 2023; ONS (UK) — luka według grup etnicznych.